07麦肯锡季刊：对工行在未来的发展你的目标是什么？
081987年《国会季刊》出版了一系列美国政治指南读物。
09季刊：您的想法如何运用在实践中，比如说对制造商？
10季刊：所有这些对非金融公司的管理者们意味着什么？
11麦肯锡季刊：为什么工行在公司治理上花这么大的精力？
12季刊：您对于统计学和投资组合理论抱有怎样的担心呢？
13该组织现有大约18000名成员，他们会收到一份内部通讯季刊。
14我不想做什么预测。不过麦肯锡季刊的猜测是：悲惨的结局。
15麦肯锡季刊：从金融危机中您得出了哪些关于公司治理的教训？
16季刊：您是情况规划方面的评论家，有没有一种有效的规划方法？
17季刊：您的想法是不是在告诉我们关于有效市场假设争论的答案？
18我前往佛罗里达查阅法庭卷宗，准备为一本法律季刊写一篇文章。
19在创办《创造》季刊之前，前期创造社存在着多种“可能性”抑或变数。
20接着他还曾在国会季刊、华盛顿明星以及纽约时报从事工作，直到1966年才进入华盛顿邮报。
21不过现存的周刊、月刊、双月刊、季刊等杂志就有几千种，内容从园艺到流行音乐，应有尽有。
22尼古拉·K·戈伐斯德夫，《国家利益》季刊的特约编辑，美国海军军事学院国家安全研究所教授。
23麦肯锡季刊的一个研究发现，44%的中国公司管理部门向国际扩张的最大障碍就是他们没有足够的人才。
24麦肯锡季刊：在工行这样一个大机构里，你怎样控制风险？你又怎么在组织中建立风险管理的文化呢？
25夏承焘在上世纪三十年代以数年的精力旁搜远绍,匡谬决疑,在《词学季刊》上发表了《张子野年谱》等。
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